®La Motivación

Una persona se encuentra motivada para hacer cuando ese acto satisface sus necesidades y, por tanto, se mueve para conseguirlo.

Los niveles más altos sólo actúan cuando los niveles inferiores están cubiertos.
Se pueden diferenciar 5 teorías:

Teoría de Maslow:

• Autorrealización, Estima, Sociales, Seguridad, Fisiológicas.

Teoría de Herzberg:

• En esta teoría, Herzberg trata dos tipo de factores, los de motivación que son factores de niveles más elevados una vez cubiertos los mínimos, y la presencia de estos estimula a los trabajadores. Y los factores insactisfactores o de higiene, que están formados por los mínimos que deben estar garantizados, y cuya ausencia causa insatisfacción en los trabajadores.

Teoría de Alderfer:
-Esta teoría se basa en tres letras(E.R.C)

• La E se refiere a Existencia, es decir, alimento, abrigo, sueldo y condiciones laborales.
• La R se refiere a Relación, concretamente a las sociales y a las interpersonales.
• La C se refiere a Crecimiento, a las aportaciones creativas. Para esto es necesario que los directivo tengan un pensamiento creativo)

Teoría X e Y de McGregor:
-Esta teoría clasifica a los trabajadores en dos grupos.

• Teoría X: El trabajo es algo impuesto, las personas prefieren ser dirigidas, tratan de eludir responsabilidades, tienen poca ambición y se resisten a los cambios. Tienen un estilo de dirección autoritario.
• Teoría Y: El trabajo es fuente de satisfacción, se comprometen con los fines empresariales, asumen responsabilidades, tienen capacidad de imaginación  y desean perfeccionarse. Tienen un estilo de dirección participativo.

Teoría Z (W.Ouchi):
-Tiene varios principios:

• Espíritu de consenso y de grupo: Los objetivos de la empresa deben coincidir con los de los individuos y el grupo.
• Lealtad y confianza: Que exista una relación armónica entre los empleados y la dirección.
• Responsabilidad colectiva: Todas las personas son responsables del éxito a fracaso de la organización.
• Aprender de la experiencia: Reconocer los errores para corregirlos y los aciertos para potenciarlos.

Fuentes:

Apuntes de Economía

®Las teorías X e Y sobre el comportamiento humano.

En lo que se refiere a la motivación humana, Douglas McGregor plantea dos concepciones extremas de las personas en relación con su motivación laboral:

• Según la teoría X, en general, las personas: Consideran el trabajo como algo impuesto que tratan de evitar si pueden, solo se consigue su esfuerzo en el trabajo si se les controla y amenaza. En general, prefieren se dirigidas a dirigir, ademas de que tratan de eludir las responsabilidades. Tienen poca ambición y se resisten a los cambios y se preocupan, por encima de todo, de su propia seguridad e interes.

Desde este punto de vista, McGregor considera que los lideres ven a sus empleados como personas que detestan el trabajo y lo ven como un sufrimiento, pero también tiene otro punto de vista.

• Según la teoría Y, general, las personas: Consideran que el trabajo es una fuente de satisfacción. Pueden autocontrolarse para conseguir los objetivos que se le confían y asumen los compromisos si reciben compensaciones por lograrlos. Pueden aprender a asumir responsabilidades, tiene capacidad de imaginación, creatividad e ingenio y desean perfeccionarse y se motivan por desarrollar potencial.

Este segundo punto de vista plantea que las personas ven el trabajo como un método de satisfacción y desean realizarlo de una manera correcta para recibir recompensas y sentirse bien.

En definitiva con estos planteamientos lo que McGregor plantea es que los lideres se comportan con sus empleados según la imagen que tengan de ellos y que esa imagen, al final, afecta a los empleados y termina cumpliéndose. Si un líder emplea la teoría X para tratar a sus empleados, empleará un carácter autoritario de recompensas y amenazas. Pero si en cambio emplea la teoría Y para el trato de sus empleados utilizará un sistema que se base mas en la confianza.

Información: Apuntes de clase

®La motivación empresarial y la Teoría de Maslow

La motivación es un factor importante en el desarrollo comercial de una empresa.

Una persona se encuentra motivada para hacer algo cuando ese acto satisface sus necesidades y, por tanto, se mueve (está motivada) para conseguirlo.

Los principales factores de la motivación están relacionados con el contenido del cargo o con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Los factores motivacionales están bajo el control del individuo y abarcan los sentimientos de autorrealización, crecimiento individual y reconocimiento profesional. Los factores motivacionales dependen de la naturaleza de las tareas ejecutadas. Tradicionalmente, las tareas se han definido y distribuido con la única preocupación de atender los principios de eficiencia y economía, sin tener en cuenta los componentes de desafío y oportunidad para la creatividad y la significación psicológica del individuo que las ejecuta. Con este enfoque mecanicista, las tareas pasaron a crear un efecto de "desmotivación" y, como resultado la apatía y el desinterés del individuo ya que no solo le ofrecen un lugar decente para trabajar. El efecto de los factores motivacionales sobre el comportamiento es mas profundo y estable. Cuando los factores motivacionales son óptimos, provocan satisfacción; cuando son precarios, sólo evitan la insatisfacción.

El dinero permite cubrir las necesidades fisiológicas y de seguridad. Sin embargo su papel motivador parece reducirse a medida que las remuneraciones se van elevando.

La pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra "Una teoría sobre la motivación humana" de1943, que posteriormente amplió. Obtuvo una importante notoriedad, no sólo en el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial del marketing o la publicidad. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide), a medida que las necesidades van siendo satisfechas o logradas surgen otras de un nivel superior o mejor.En la última fase se encuentra con la «autorrealización» que no es más que un nivel de plena felicidad, armonía y amor.

Documentación:
Apuntes de Economía
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