®Dirección de la Empresa (ampliación)

Los grupos directorios son los que se cargan de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y recursos humanos que configura la empresa.

Existe TRES niveles: alta dirección :

1. Alta dirección : son los que se fija objetivos y lineas estratégicas de la empresa 
2. Dirección intermedios : concretan len planes y objetivos específicos 
3. Dirección operativo: asigna tareas y supervisa resultados 

Las funciones de la dirección:

• Planificación 

Determinar por anticipado qué quiere conseguir en el futuro ,cómo se va lograr y cuáles son los recursos que van a utiliza para lograrlo.
 Fases de la planificación estratégica:
a).Diagnostico de la situación de partida(análisis DAFO)
b).Fijación de los objetivos

c).Creación de alternativas
d).Evaluación de alternativa
e).Implantar la estrategia
f).Control y determinación de desviaciones.

• Organización  

Definir las actividades, dividir y repartir entre distintas trabajadores, identifica la autoridad entre las trabajadores y sus responsabilidades correspondientes.

Principios organizativos:
- División del trabajo y necesidad de coordinación
- Principio de autoridad y jerarquía: la empresa se organiza jerárquicamente
- Principio de unidad de mando: cada persona responde ante un solo responsable
- Principio de delegación de autoridad: dar libertad y autoridad a los subordinados para realizar las
tareas
- Centralización y descentralización: centralizar es concentrar la autoridad y descentralizar es
delegar. Estos dos principios se usan en distintos niveles, depende de las responsabilidades de que
se trate.
- Principio de alcance y ámbito de control: número de personas que puede controlar eficazmente un
solo responsable.
- Principio de motivación y participación: participación de los trabajadores en las decisiones de la
empresa. 

• Dirección y gestión de recursos humanos

Selección, formación y asignar distintas puestos de trabajo para diferentes trabajadores.
Los principales objetivos de la Gestión de Recursos Humanos son:

1. Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
2. Establecer, conservar y atesorar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.
3. Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

• Control

Consiste en comprobar si han cumplido su objetivo planteado y corregir las desviaciones si lo hay.
En un sentido amplio el proceso de control comprende cuatro etapas:

1. Establecer los estándares o «variables norma» que se derivan de los objetivos fijados y del propio proceso de decisión.
2. Medir las desviaciones posibles, comparando los resultados con los estándares.
3. Evaluar la importancia de las desviaciones en términos coste-eficacia, es decir, en la medida que pueda ser más o menos necesario actuar correctamente o que, dada su importancia, lo que se requiere es un nuevo plan.
4. Corrección de las desviaciones o decisiones de regulación sobre las decisiones, planes u objetivos, de acuerdo a la evaluación efectuada.